Преемник семейного бизнеса: эффективная бизнес-династия

Дорогие Преемники и Преемницы семейного бизнеса!

     Российский бизнес основан преимущественно в первом поколении и в этом смысле носит "сиротский" характер, поскольку никто из основателей не получал капитал "по наследству".
Это не вина, а беда российского бизнеса, вынужденного существовать в условиях "выжженного" на протяжении трех поколений института собственности.
    Миссией первого поколения основателей было Становление и Выращивание их бизнесов.
Миссией второго поколения — их преемников — станет Освоение уже созданных бизнесов и их Развитие.
    Как сказал владелец Ростик Групп Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко: "Сыну я могу оставить только капитал. Право на управление компанией он должен заслужить перед топ-менеджментом".
Это мудрое замечание связано с тем, что и топ-менеджмент, и ребенок основателя рассматривают его как "отца", а значит, приходятся друг другу "братьями". Весь вопрос в том, кто из них является "старшим", т.е. тем, кто унаследует "мельницу". Младшему же достанется "кот в сапогах", как сказано в известной сказке.
   Система корпоративного управления компании, возглавляемой Лидером-Основателем существенно будет отличаться от системы корпоративного управления, при которой крупнейший акционер не претендует на лидерство в отношении топ-менеджерской команды, но готов осуществлять контроль с позиции инвестора и владельца контрольного пакета.
    В чем должны состоять эти различия и возможно ли осуществить "бесшовный" переход от одной модели корпоративного управления к другой?

• Кто в компаниях будет осуществлять Предпринимательскую функцию после отхода от дел Основателя-Предпринимателя?
• Как эти задачи решаются в Европейских бизнес-династиях?
• Какие исследования преемственности проводятся в России?

Участие в программе 

http://www.preemnik2020.ru/rea